Hvis du ikke tror på formålsdrevne organisationer, så gør dig selv, din organisation og dine medarbejdere den tjeneste at lade være med at kopiere tankegangen herfra.

Alle studier viser, at det at være formålsdreven ikke handler om "fake it till you make it".

Mennesker gennemskuer det meget hurtigt og så får det den modsatte effekt.

Medarbejdere bliver demotiverede og kobler ud af processen.

Til gengæld så performer formålsdrevne organisationer markant bedre end målstyrede organisationer, når formålet rent faktisk udspringer fra en ægte passion om at gøre en forskel.

Formål kommer før mål. Man har bare glemt stregen over O i formål. Ud af et stærkt formål springer ambitiøse mål, som mennesker kan relatere til og har lyst til at kaste deres tid, energi og talenter efter.

Hvordan gør man så, hvis man gerne vil arbejde mere i denne retning, men ikke har en brændende passion (andet end at tjene flere penge)?

Hemmeligheden er, at holde op med at "finde på" et formål, men i stedet "finde ind til" jeres unikke formål. For selvfølgelig er der et område, hvor I både kan og vil gøre en kæmpe forskel. Det handler blot om at investere tiden og energien i at finde ind til det.

Mennesker følger mennesker.

Ikke økonomiske nøgletal.