Strategi fejler ikke i PowerPoint. Den fejler mandag morgen.
Strategien er sjældent dårlig
Den er bare ikke i live.
Den ligger i en præsentation.
Den blev måske endda vedtaget.
Alle nikkede.
Og så skete der… ingenting.
Strategi er ikke problemet
De fleste ejerledere og direktører, vi møder, har faktisk en strategi.
De har retning.
De har ambitioner.
De har ofte også en række projekter, der peger i den rigtige retning.
Men hverdagen vinder.
Drift. Kunder. Medarbejdere. Brandslukning.
Og pludselig er strategien ikke noget, man arbejder med.
Den er noget, man har lavet.
Når strategi bliver en fortælling
Strategi fejler sjældent, fordi den er forkert.
Den fejler, fordi den ikke bliver brugt.
Hvis strategien ikke:
ændrer hvad I siger nej til
ændrer hvad I prioriterer denne uge
ændrer hvad jeres ledere bliver målt på
… så er det ikke strategi.
Så er det en fortælling.
Den ubehagelige sandhed
Vi ser det igen og igen:
Virksomheder bruger måneder på at lave strategi
… og minutter på at bruge den.
Der bliver arbejdet hårdt på analyser, slides og formuleringer.
Men når mandag morgen rammer, og beslutningerne skal træffes,
så er strategien ikke med ved bordet.
Strategi er først færdig, når den bliver brugt
God strategi er ikke et dokument.
Det er et aktivt værktøj.
Noget der:
lever i ledermøderne
styrer hvilke projekter der får ressourcer
gør det nemmere at træffe svære valg
Hvis den ikke gør det, så er den ikke færdig.
“Vi bruger den bare ikke”
En direktør sagde til os:
"Vi har egentlig en klar strategi.
Vi bruger den bare ikke i hverdagen."
Det er ikke undtagelsen.
Det er normalen.
Hvad gør de virksomheder, der faktisk flytter sig?
De bedste gør tre ting.. konsekvent:
1. De vælger få, tydelige strategiske retninger
Ikke 12 fokusområder. Ikke 8 initiativer.
Men noget, man faktisk kan huske.. og handle på.
2. De oversætter strategi til konkrete initiativer
Ikke “vi vil vækste”.
Men hvem gør hvad, hvornår og hvorfor.
3. De følger op. Hele tiden.
Ikke kvartalsvist.
Ikke når der er tid.
Men hver uge.
Strategi bliver ikke sværere, men det gør forskellen tydeligere
Strategi er ikke længere det svære.
Det bliver kun hurtigere at lave.
Bedre analyser. Hurtigere processer. Mere input.
Men det ændrer ikke det afgørende:
Det er ikke dem med den bedste strategi, der vinder.
Det er dem, der bruger den.
Start det rigtige sted
Hvis din strategi ikke lever i jeres hverdag,
så er løsningen sjældent at lave en ny.
Den rigtige start er at få den, du har, til at virke.
Det er dér, forskellen bliver skabt.