Fælles retning for Høje-Taastrup Erhvervsforum

Vi har haft fornøjelsen af at samarbejde med Høje-Taastrup Erhvervsforum om deres strategiproces. Her deler vi lidt om foreningen, om selve samarbejdet og et interview med bestyrelsesformand Kim Rasmussen, som var en central del af processen og udviklingen af den nye strategi.

Lidt om Høje-Taastrup Erhvervsforum

Høje-Taastrup Erhvervsforum (HTEF) er et stærkt fællesskab af lokale virksomheder, iværksættere og organisationer, der arbejder for at styrke erhvervslivet i Høje-Taastrup Kommune. Med mere end 300 medlemmer på tværs af brancher fungerer foreningen som samlingspunkt for netværk, inspiration og samarbejde mellem det private erhvervsliv, kommunen og uddannelsesinstitutioner.

HTEF’s formål er at skabe bedre rammer for vækst og udvikling i området – både for den enkelte virksomhed og for erhvervslivet som helhed. Foreningen arrangerer løbende netværksmøder, seminarer og initiativer, hvor lokale virksomheder deler erfaringer, danner relationer og får ny viden om ledelse, digitalisering, grøn omstilling og meget mere.

Over de seneste år har HTEF markeret sig som en aktiv medspiller i udviklingen af Høje-Taastrup som en attraktiv erhvervskommune. Gennem partnerskaber med kommunen, lokale foreninger og erhvervsklynger har HTEF bidraget til at sætte retning for, hvordan man i fællesskab kan skabe et stærkere og mere bæredygtigt erhvervsliv i området.

Lidt om strategiarbejdet

Forløbet blev gennemført som et tæt samarbejde mellem bestyrelse, sekretariat og Beecon med målet om at skabe en fælles strategisk retning for foreningen.

Opstart og forventningsafstemning: processen startede med en drøftelse af HTEF’s rolle og ambitioner for at skabe et fælles afsæt og klare mål for strategien.

Data og medlemsindsigt: Beecon indsamlede viden fra interviews og spørgerunder blandt medlemmer for at kortlægge behov og forventninger til foreningen.

Strategiworkshop: bestyrelse og sekretariat blev samlet til en arbejdsdag, hvor indsigterne blev omsat til konkrete fokusområder og pejlemærker for HTEF’s rolle fremadrettet.

Handlingsplan og forankring: forløbet blev afrundet med en enkel plan med tydelige mål og ansvar, som gør det lettere at følge op og skabe fremdrift i hverdagen.

Resultatet blev en klar og brugbar strategi, der giver HTEF et tydeligt kompas for de kommende år og styrker værdien for medlemmerne.

Interview med Kim Rasmussen

Efter endt strategiforløb, tog vi fat i Kim for at høre hvordan det er gået med strategien og hvordan han havde oplevet samarbejdet. I den forbindelse fik vi lov til at interviewe ham og dele interviewet her:

Hvilken udfordring stod I med inden I startede med at arbejde med os?

”Jamen, vi skulle på en eller anden måde genopfinde os selv i forhold til, hvad vi skulle lave som forening. Hvad skulle vi lave for vores medlemmer? Hvad var det, medlemmerne gerne ville have? Hvad var det, de efterspurgte? Vi havde i noget tid tænkt, at vi nok skal gøre det her, eller det her, eller måske det her. Men så besluttede vi egentlig, at vi ville hellere ud og spørge nogen for at få en idé om, hvad medlemmerne gerne vil have. Vi kunne ikke selv bære det igennem, så vi var nødt til at have mere viden og fakta, for at svare på hvorfor det var, at vi skulle den vej.”

Hvordan var det at arbejde med os?

”I var forberedte, og I var gode til at sige, når vi kom ud ad en tangent: ”husk nu lige, I sagde jo lige det her...” og det er jo det, vi holder fast i. Så jeg synes, I har været skarpe. Jeg kan godt lide sådan nogle folk, hvor man føler, at når de er hos os, så er de der 100%, og man fik klart fornemmelsen af, at I var topforberedte. Og det synes jeg har været stærkt, og jeg synes, I har været skide gode til at holde processen på sporet. ”

Hvor står du i dag med foreningen? Hvilke resultater kan du dele?

”Det, som vi har fået ud af denne proces, er, at vi er blevet skåret lidt mere firkantet. Forstået på den måde, at der er nogle ting, vi skal beskæftige os med, og der er nogle ting, vi ikke skal beskæftige os med mere. Det er blevet nemmere for os at sige: ”Det her skal vi simpelthen ikke bruge tid på at snakke om, fordi vi har denne strategi”. På den måde kan vi nemmere komme videre.”

Hvorfor var du glad for processen?

”Jamen, det kan jeg godt gøre rimelig kort: I har simpelthen hjulpet os med at få et nyt syn på fremtiden. I har hjulpet os med at kaste butikken op i luften og få den til at falde ned igen i nye kasser og rammer - og været med til at sætte en ny kurs for fremtiden. Det, vi har fået ud af det, er, at vi er kommet af med nogle dårlige vaner. Jeg synes, I har været stærke, og jeg har på intet tidspunkt haft en fornemmelse af, at det var noget, I lavede med venstre hånd. Når vi har været sammen med jer, så har vi haft jeres fulde fokus.”

Kim Rasmussen

Bestyrelsesformand, Høje-Taastrup Erhvervsforum

Interview v. Beecon, 2024