Nu kan Scanseason bedre levere nye produkter og koncepter

På 3. generation lever Næstved-virksomheden Scanseason af at levere produkter til fester, sammenkomster og særlige events. Studentergilder, Halloweenfester og familiehøjtider har siden 1940’erne været kilde til vækst, men i en verden, hvor man kan købe alt på nettet – og få det leveret fra Kina i morgen – er man som ansvarlig leder nødt til at tænke nyt. Også selvom man er en smule allergisk over for konsulenter.  

Kan man blive ved med at være markedsleder, når alt rykker online?

Familievirksomheden beskæftiger næsten 30 medarbejdere og spiller en betydelig rolle i det lokale miljø. Derfor var det en stor udfordring at få etableret en strategi, der både tog højde for Scanseasons markedsposition og satte ord på den værdi, medarbejderne dagligt skaber for kunder og samarbejdspartnere.

Den lyserøde elefant i rummet er naturligvis den omfattende e-handel, der har skærpet konkurrencen, placeret Scanseason i en global slåskamp om markedsandele og motivere ledelsen til at gentænke forretningsmodellen.

Opsmøgede ærmer vs Slide decks: 1-0 

Scanseason er ikke en virksomhed, der har tradition for at arbejde sammen med konsulenter. Derfor passede Beecons handlingsorienterede tilgang til strategi- og implementeringsarbejdet perfekt. Succes handler simpelthen om eksekvering.

Det har således taget mindre end 3 måneders samarbejde med ledelsen fra opstart til præsentation af færdig strategi. Vi har undervejs haft fokus på at forankre arbejdet hos nøglemedarbejderne, så ingen er i tvivl om, hvordan man gør visioner til hverdag. Ved at bryde strategien ned i projekter med tilhørende aktiviteter og opgaver blev det håndgribeligt for medarbejderne at tage ansvar og følge kursen.